Curso online

Gestión y transformación empresarial para ingenieros

Transformando una organización en una auténtica empresa. Una hoja de ruta para ingenieros y arquitectos con inquietudes empresariales

¿Cómo nacen las empresas de ingeniería? ¿Cómo se mantienen en el tiempo? ¿Qué elementos configuran una empresa y qué papel desempeñan?

La aspiración empresarial y emprendedora de muchos ingenieros y arquitectos les lleva a ofrecer servicios por cuenta propia (autónomos) e incluso, con el tiempo, a juntarse y crear organizaciones empresariales de distinta forma y tamaño (despachos, gabinetes, PYMEs), altamente cualificadas.

Sin embargo, es común que por falta de conocimiento y experiencia empresarial, el crecimiento en equipo y facturación no sea acompañado de la estructura necesaria para funcionar adecuadamente y garantizar la sostenibilidad de la empresa ante los nuevos retos y aumento de complejidad.

¿Qué aprenderás en este curso?

En este curso te daremos una vista aérea de la empresa y los aspectos esenciales para su correcto funcionamiento y sostenibilidad en el tiempo.

A lo largo de la formación abordaremos estas y otras preguntas:

  • Estructura de una empresa: ¿Por qué necesitas SER una empresa y no solo parecerlo? ¿Qué significa y qué implica una organización sistémica?
  • Estrategia y liderazgo: ¿Por qué necesitas una estrategia? ¿Qué beneficios reales te reporta? ¿Cómo se genera un proceso de reflexión estratégica en la empresa? ¿Quienes deben participar? ¿Cómo se articula y desarrolla? (metodologías) ¿Qué debemos esperar?
  • Tecnología de gestión: ¿Para qué? ¿Qué tecnología interna existe y por qué es necesaria? (ERP, workflows, digitalización)
  • Desarrollo de negocio: ¿Por qué es necesario? ¿Por qué debemos ser ambiciosos? ¿Para qué un Plan Comercial? ¿Cómo se hace y se gestiona?
  • Operación y producción: ¿Cómo controlar y gestionar todos los elementos que por separado hacen que mi empresa funcione correctamente? ¿Por qué necesito que estén coordinados y funcionen alineados?
  • Recursos humanos: ¿Tenemos que tener una estrategia de RRHH?, ¿Por qué son las personas nuestro activo más importante? ¿Retribución variable? ¿Evaluaciones al personal? (resultados y consecuencias, fidelización, rotaciones necesarias…)
  • Finanzas: ¿Gestión económica o gestión técnica de proyectos? ¿En qué se diferencian? ¿Cómo conviven? ¿Qué ratios debo controlar? Herramientas: presupuestos, previsión de la liquidez, diferencia entre ingresos, gastos, cobros y pagos, etc.
  • Branding & Marketing: ¿Son lo mismo? ¿Por qué los necesito? ¿Cómo los coordino? ¿Cómo los gestiono? ¿Cómo mido el retorno de mi esfuerzo en ambos?

En definitiva, este curso es una suerte de sesión de consultoría empresarial y estratégica para empresas que te ayudará a detectar los puntos débiles de tu empresa y plantear soluciones.

Resumen del programa

1. Estructura de empresa

2. Estrategia y liderazgo

3. Finanzas

4. Desarrollo de negocio

5. Tecnología

6. Recursos humanos

7. Operaciones-Producción

8. Marketing

Consulta el programa completo y prueba el curso antes de apuntarte

Un método único: la pizarra transparente

El curso se organiza en una sucesión de píldoras (vídeos cortos) que abordan teoría, práctica y ejercicios puntuables. Todo ello grabado del puño y letra del profesor con nuestra pizarra transparente y postproducido a fondo para que cada segundo sea efectivo.

Además, en cada píldora tendrás un espacio de preguntas en el que consultar el histórico de dudas de otros alumnos, las respuestas de los expertos de la Comunidad y, por supuesto, plantear las tuyas propias.

¿A quién va dirigido?

Este curso está dirigido a cualquier profesional con inquietud empresarial, especialmente en el sector de la ingeniería y construcción:

  • Líderes y responsables de empresas consolidadas
  • Pequeños estudios, despachos o gabinetes profesionales en crecimiento
  • Autónomos con interés en expandir su negocio a corto o medio plazo

Este curso es para ti si entre tus quebraderos de cabeza están:

  • La estrategia (a qué proyectos hacer y no hacer)
  • Cómo desarrollar tu negocio y buscar nuevas oportunidades
  • La operación diaria y gestión económica de los proyectos
  • Tu equipo (cómo evaluarlo, retribuirlo y fidelizarlo)
  • Crear una marca o dar visibilidad a tu empresa

📚 Cuaderno del alumno

Toma apuntes y crea tu manual de referencia. Si al revisar tus notas te surgen dudas, escanea el QR y vuelve a ver la clase.

Saber más →

Profesor

Gustavo García Capó es consejero y asesor de empresas con más de 30 años de experiencia. Es experto en buen gobierno, estrategia de crecimiento, desarrollo corporativo y transformación digital. Ha sido socio en Deloitte durante 13 años.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto tiempo me llevará hacer el curso?
¿En qué consiste el Cuaderno del Alumno?
¿Qué métodos de pago existen?
¿Tengo derecho a devolución en caso de que el curso no cumpla mis expectativas?
¿Este curso es bonificable a través de FUNDAE (antigua "tripartita")?

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